05/2024
LA MISE EN OEUVRE
LA MISE EN ŒUVRE EST CRITIQUE
Il n'est pas toujours nécessaire d'en croire la mauvaise réputation de l'ERP en tant que tel. Nous n'agissons pas en tant que consultants mais l'implémentation du logiciel est essentielle. Sans l'équipe de mise en œuvre, il ne serait ni faisable ni possible d'investir dans notre technologie ERP OUI!®. C'est clair et simple. Une partie fonctionnelle cruciale pour l'exécution des projets et le fonctionnement du logiciel. Tous les avantages de la technologie sont inutiles si l'implémentation ne le définit pas et ne le lance pas. Le profil d'un exécutant est certainement particulier et spécifique : un vrai mélange entre raison et passion.
EXPERTS
Le secteur industriel est plus complexe
Il ne s'agit pas ici pour avoir un bon informaticien, mais de comprendre le langage de la gestion d'entreprise.
CONSULTANTS ?
Un nouveau Concept qui va plus loin
Nous mettons en œuvre selon les critères de notre technologie. Nous ne sommes pas des consultants à usage professionnel.
LA COMMUNICATION
Capacités uniques pour faire avancer les jalons
Le travail d'équipe est fondamental pour la bonne exécution de nos projets. Dialogues fluides.
HAUTE DIRECTION
Mise en œuvre spécifique dans les postes élevés
Dans certains projets, nous offrons la direction de la mise en œuvre pour coordonner le projet à 100 %.
PROJETS
Gestion des ressources du projet
C'est très difficile, mais nos exécutants travaillent selon les critères de la gestion finie.
L'ATTITUDE
Le changement culturel est fondamental
Le client et APM doivent comprendre la complexité de ce projet. Par conséquent, une attitude face au changement est vitale.
projet par étapes
LA MISE EN ŒUVRE A SES PHASES
Chaque projet est unique, mais il y a certains points communs qui se répètent encore et encore. Nous partons du principe que le coût de cette alerte pour les entreprises lorsque la consommation de temps est déjà considérable. Nous séparons la mise en œuvre en 4 étapes incontournables . Rencontre-les.
DÉBUT
L'harmonie de commencer l'aventure, se préoccuper, questionner les circuits, montrer les possibilités. Tout se passe au visage pour semer cette confiance dans le projet qui grandit. Il s'agit d'une première phase où l'équipe technique APM (fournisseur) et le client gèrent chacun des aspects à prendre en compte. Selon l'envergure du projet, celui-ci peut être plus ou moins complexe.
AVANCE
Une phase quelque peu décevante de par son calme et sa tranquillité. La dynamique du jour de mise en œuvre hebdomadaire est établie avec les tâches à accomplir. Le progrès permet de voir comment les points initialement définis sont entrés dans le système, et la base d'informations est documentée pour systématiser les processus de gestion de l'entreprise et une formation est dispensée aux Opérations ERP liées au travail.
DÉBUT
On ne le met pas rouge par hasard. S'il y a un moment de catharsis, c'est précisément dans cette phase. Après des mois de travail et de documentation des circuits, il est décidé de mettre le système en service, et le chaos règne pendant un moment. Si on ajoute les heures dédiées, et qu'il ne sort toujours rien... presque tous les clients abandonneraient le projet. Mais non. si tu as faire confiance et passer à autre chose. sans hésiter
CONTINUITÉ
Après la tempête vient le calme. Une tempête de grade 3 qui consiste à trouver l'antidote au virus de la peur, du coût économique et une grande incertitude. Une fois le système démarré, nous travaillons avec le client pour expliquer pourquoi les heures de mise en œuvre doivent continuer à exister et parce que techniquement, il y a toujours des problèmes ouverts à résoudre.
01 02 03 04
VOCATION
....pour améliorer la technologie de gestion d'entreprise grâce au travail d'équipe avec la technique et l'artisanat
