Il est nécessaire de déterminer si le fournisseur doit être grand ou petit. Cela dépend aussi du type de relation que vous souhaitez. Ont  Gardez à l'esprit que la meilleure option est de traiter  avec une entreprise similaire à la vôtre  ... La langue elle-même est basique.

C'est un logiciel,  peu importe où il est conçu, développé et testé. Pour la technologie de gestion, vous devez être conscient  de l'importance d'avoir le fournisseur proche du produit  pour résoudre les incidents. C'est la vraie garantie.

Technologie qui signifie produit. Toute technologie existante a de bonnes et de mauvaises choses. Modularité, concurrence des utilisateurs, esthétique, couverture globale de la gestion, polyvalence... Ce sont peut-être des éléments qui influent sur votre décision finale.

Le coût? C'est une perception très subjective. Ce que disent les experts, c'est que toute entreprise devrait investir au moins 3% de son chiffre d'affaires. Cela peut sembler exagéré, mais c'est ce qui est dit. ne confondez pas  économique avec facile.

La maintenance technologique est vitale. s'adapte  noter que  le fournisseur doit  offrir  maintenance globale du service, non seulement la mise en œuvre est un coût, tout comme  tenir à jour l'ERP : un  coût à la valeur puisqu'il est  pour toujours.

La complexité de ces projets est fortement conditionnée par la capacité d'adaptation aux évolutions technologiques et opérationnelles. Le logiciel ERP est généralement standard, par conséquent, l'utilisateur et le client doivent avoir une attitude ouverte au changement opérationnel.

Pour tous ces détracteurs d'ERP, il ne s'agit pas de programmes informatiques, il s'agit d'implémenter une méthodologie dans les circuits de gestion comprenant un business model spécifique. Le logiciel doit offrir des possibilités mais ce n'est pas le seul outil ; base est la mise en œuvre et une bonne attitude envers le   changement culturel.