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INVESTISSEMENT

UNE   ERP   EST   SANS POUR AUTANT   DOUTE   ONGLE

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UN CONCEPT ÉCONOMIQUE CLÉ

Essayer de justifier un investissement dans la technologie de gestion peut être un peu délicat. Nous vivons dans un marché où tout ce qui est immatériel subit des discriminations de toutes sortes, même s'il a une importance stratégique pour les entreprises. La réalité est qu'en acceptant un investissement, les entreprises accréditent sans hésitation une machine productive pour le simple fait de disposer d'un actif qui produit des unités de marchandises. En ce sens, la gestion nécessite une  l'accompagnement technique et technologique et donc leur investissement et leur retour sont fondamentaux pour comprendre et accepter leur rôle dans les entreprises. Son amortissement est réel, réalisable et accrédité par les gouvernements et les confédérations d'entreprises du monde entier. De quoi d'autre avez-vous besoin pour vous convaincre ? Regardez les chiffres.

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Un investissement stratégique

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Une économie quotidienne évidente

Un investissement au ROI record

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Amortissement en 10 ans ?

Les chiffres très clairs

Quand avons-nous besoin d'un ERP ?

01/ 5  heures par jour

Dans les fonctions opérationnelles

Combien de fois pensons-nous que notre équipe passe trop de temps à faire de l'ERP ? Il existe d'innombrables fonctions opérationnelles qui sont exécutées jour après jour  manuellement pour ne pas avoir d'ERP. On compte pour cela en moyenne,  4 heures par jour en tenant compte des fonctions opérationnelles dans  Administration, Achats, Qualité, Fabrication et  La finance.

Les chiffres très clairs

Quand avons-nous besoin d'un ERP ?

02/ 3 heures par jour

Gagnez en agilité dans les processus

Les processus systématiques générés dans une entreprise sont constants. Un ERP est conçu pour les gérer  rapidement et sans marge d'erreur. Mais combien de processus de facturation, paiements et encaissements, rapprochement, expédition, statistiques, sont générés manuellement ? C'est décevant. En ce sens, on compte   10 heures par jour de processus gérés manuellement et avec une marge d'erreur.

Les chiffres très clairs

Quand avons-nous besoin d'un ERP ?

03/ 3 heures par jour

L'accès aux informations

Le patron nous demande un rapport comparatif sur les commandes d'achat d'un produit auprès de différents fournisseurs ces dernières années. Nous l'avons déjà emballé. Sans ERP, cela peut être un travail éternel. Combien de temps faut-il pour trouver des informations sans un bon système de gestion facilitant la consultation des données ? Trop longtemps, et de nombreuses fois sans être sûr que l'information est correcte. Nous avons 5 heures par jour et par entreprise dédiées à la recherche de données.

Les chiffres très clairs

Quand avons-nous besoin d'un ERP ?

04/ 5 heures par jour

Dans Intégration de données

La capacité à prendre des décisions dans une entreprise dépend très souvent de la vision globale de l'information. Sans elle, ce ne sont que de petits blocs de données locaux qui manquent de perspicacité et de robustesse. Précisément un ERP enregistre les informations dans la clé Unique Data permettant à tous les départements de vivre la même information, même si leurs points de vue sont différents. En moyenne 10 heures par jour sont passées à partager des données « départementales » pour prendre des décisions.

Les chiffres très clairs

Quand avons-nous besoin d'un ERP ?

05/ 5  heures par jour

Avoir la technologie à jour

La technologie logicielle est l'un des outils les plus présents dans le monde des affaires. Il est donc essentiel de le tenir à jour. Sans ERP, les entreprises sont habituées à gérer leurs activités quotidiennes avec une infinité d'applications variées qui n'ont pas d'équilibre technique et dont certaines sont gratuites, d'autres obsolètes, d'autres par abonnement et certaines qui fonctionnent localement. Le temps perdu à maintenir une telle variété de programmes coûte très cher. 5 heures par jour c'est plus que d'habitude  pour les entreprises qui ne sont pas utilisatrices d'un système mondial unique.

Heures cumulées par an :

4 600

Coût annuel de ne pas avoir d'ERP :

70 000 €

Processus d'épargne  Instant

Women in Workshop

en 2  ans

Plus de 70 000 € par an               pour ne pas avoir d'ERP

Ce n'est rien de sensationnel. Ce sont des chiffres très réels provenant de sociétés très réelles  qui survivent au quotidien sans outils conçus pour la gestion. un ERP  Il facilite l'ergonomie et la systématique de tous les processus de fonctionnement de base, l'exploitation de l'information, la prise de décision et l'efficacité de l'équipe de travail, qu'elle soit départementale ou globale. Son degré d'investissement n'est pas exponentiel et il tient à jour la gestion de l'entreprise. Bien que vos coûts d'adaptabilité soient difficiles au début, ils sont réalisables à l'avenir.

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